1、經營管理型人才：
公司與培訓機構聯合，利用其成熟的培訓網絡，有計劃、分批次地選拔有前途的經營管理骨干到高等院校、培訓機構進修深造，日常工作中加強經營管理人才的之間交流，推行崗位輪換制，使其能夠適應集團公司戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、拓市場高級管理人才，重點側重在工商管理、財務管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業領域。
2、技術型人才：
公司采取到人才市場、職業院校、以及網上招聘等方式，招收所需專業的人才，并培訓機構聯合，設立專項課題，進行技術培訓、專題講座，培養公司所需的專業技術人員，以滿足公司對專業型人才的需求。公司每年會培養50名以上具有中、高級職稱，業務能力突出的專業技術人員，其業務水平已達到或超過國內同行先進水平，成為企業專業技術部門或管理崗位的帶頭人。
3、操作技能人才：
公司利用現有培訓資源，通過技能培訓、師帶徒培訓、技術攻關小組、技能競賽、技術演練、技術交流、崗位輪換等方式方法培養公司發展所需要的技術技能型、一專多能型技術工人。加強技術工人職業技能鑒定，加快技術工人隊伍建設的速度，建設和培養一支專業技術水平高、能打硬仗的操作崗位的標兵，滿足企業發展的需求。
